Cambiare il Mondo è un’impresa, ogni Impresa dia il proprio contributo

Perché la Sostenibilità è strategica:

• Le opportunità di mercato per le aziende sostenibili sono in crescita;
• I consumatori sono disponibili a pagare di più per prodotti sostenibili;
• Le persone lavorano più volentieri nelle aziende sostenibili;
• Banche ed Investitori ritengono che le Imprese sostenibili siano più affidabili e solvibili, perché ottengono performance migliori e crescono di più
• Le banche ritengono che queste imprese siano più affidabili e nel medio termine più redditizie.

Imprenditori e Manager, che guidano le PMI, devono arricchire i propri “mindset” con i valori della Sostenibilità promossi da:

• Economia Circolare, che materializzando le 3erre (riuso, recupero, riciclo), promuove il rinnovo delle filiere e dei meccanismi competitividel settore;
• “Clean Tech”, che puntano a costruire processi produttivi meno inquinanti;
• Open Innovation, che attraverso l’azione collettiva di persone operanti dentro e fuori l’impresa facilita l’innovazione riducendo il costo di acquisizione del know-how;
• Business Design ed Ecodesign, che aiutano a progettare prodotti-servizi più sostenibili;
• Economia Green, che fa crescere il business diminuendo la sua “impronta ambientale”;
• Digitalizzazione che velocizza i processi e migliora l’efficienza;
• Organizzazione Agile e  Smart Working.
• Bio-Economia, che è uno dei pilastri del “New Deal dell’EU”, ed è il sistema che utilizza le risorse ecologiche (scarti inclusi), nella produzione di beni ed energia.

Per integrare nella strategia aziendale gli obiettivi ESG va data risposta a domande del tipo:

• Va rinnovato il Modello di Business in essere? Perché? Dove non è più efficace?
• In quale target di clientela siamo effettivamente presenti?
• Dove ci sono spazi di crescita?
• Quali sono i fattori ESG più significativi per il settore in cui operiamo? 
• Quali esperienze ed attività che già svolgiamo sono coerenti con i fattori su cui già operiamo? Quali invece li contraddicono? 
• Quali fattori ESG non stiamo considerando?
• Dove ci sono spazi di crescita?
• Quali obiettivi ESG hanno maggior impatto, per i target di clientela a cui puntiamo?
• Per il  settore industriale in cui operiamo?
• La struttura organizzativa è coerente con il modello di business e la strategia che vogliamo implementare?
• Come integrare obiettivi economici con gli obiettivi ESG?
• Dove la digitalizzazione può rendere l’organizzazione più flessibile, affidabile, veloce e produttiva?
• Il sistema di monitoraggio rendiconta adeguatamente le variabili che misurano gli obiettivi economici ed ESG?

Vuoi altri spunti ed idee? Continua a leggere…